最近半年來(lái)，傳統行業正在風(fēng)起一(yī)股新(xīn)的“互聯網化(huà)思潮”，越來(lái)越多的傳統企業高層領導，開始意識到互聯網與自己所做的事(shì)情不是井水與河(hé)水的關(guān)系，未來(lái)商(shāng)業世界中，互聯網已經是不可回避的一(yī)個(gè)必然組成部分(fēn)。
我接觸的很多這(zhè)樣的傳統企業高層的思維轉變，以及思維轉變後的集體(tǐ)焦慮，普遍來(lái)源于兩個(gè)産品的外部性影響：一(yī)個(gè)是微信，一(yī)個(gè)是小米。前者把人(rén)際關(guān)系數字化(huà)、網絡化(huà)之後，讓他們切實感受到了(le)互聯網對于自己的影響；而後者則在無人(rén)看好(hǎo)(hǎo)的情況下(xià)，一(yī)路(lù)狂奔勢如(rú)破竹，與被先後收購(gòu)的諾基亞、黑莓等曾經的偉大企業走上(shàng)了(le)大相徑庭的道路(lù)。
可以說(shuō)，前者震撼了(le)“人(rén)”，後者震撼了(le)商(shāng)業。這(zhè)時(shí)候，大環境的巨變和互聯網思維的能(néng)量從此不再虛無，而變的近在眼前，無人(rén)能(néng)逃脫這(zhè)種壓力。
不過在這(zhè)樣的焦慮和壓力下(xià)，我卻很悲觀地覺得絕大多數企業最終的結果還會是走向被“颠覆”而無法完成真正的“互聯網化(huà)”。問題的核心是，大部分(fēn)傳統企業高層根深蒂固的經驗、思維定勢讓他們在看待互聯網新(xīn)世界的時(shí)候如(rú)同戴上(shàng)了(le)“熱像儀”，以至于他們看到的隻是“最熱”的表面和粗糙形态，卻看不到整體(tǐ)與完整的細節。
比如(rú)，手機和電視(shì)業内針對小米公司的經典說(shuō)法是 “他們産品在行業内看其實真不怎麽樣，不過他們的營銷做的很值得學習。”其實，他們對小米産品在配置和工藝上(shàng)的比較，本身(shēn)就(jiù)是個(gè)傳統制造業的思維定式，一(yī)旦進入這(zhè)個(gè)定式之後，他們就(jiù)隻能(néng)看到小米的營銷的“術”，因為(wèi)這(zhè)是他們原有邏輯體(tǐ)系下(xià)唯一(yī)可以解釋的東西(xī)。
但(dàn)是，對于為(wèi)何小米初期可以賠錢(qián)賣設備、為(wèi)何要不惜代價在細節上(shàng)尋求讓用戶尖叫的“英雄時(shí)刻”，他們一(yī)無所知；對于為(wèi)何小米能(néng)依托“高客單價”的電商(shāng)模式獲得超過所有傳統硬件企業資金(jīn)效率、對于小米在機器(qì)賣出去後每個(gè)月(yuè)(yuè)還有的近億元通過應用分(fēn)發，桌面購(gòu)買等帶來(lái)“後收入”，更是想都沒有想到。所以，他們根本不知道小米公司的本質并不是個(gè)“制造商(shāng)”，而是一(yī)個(gè)“依托自有品牌，以電子(zǐ)商(shāng)務(wù)為(wèi)商(shāng)業模式的服務(wù)企業”——它真正銷售的是用手機、電視(shì)等硬件産品加上(shàng)MIUI等軟件和未來(lái)更多互聯網服務(wù)，共同“封裝”的夢想與體(tǐ)驗，讓最有潛力的年輕人(rén)族群找到了(le)一(yī)個(gè)價格可以接受，但(dàn)卻值得自己熱愛的品牌。
顯然，沒有對革命者的真正尊重和學習精神，就(jiù)無法對這(zhè)個(gè)全新(xīn)的商(shāng)業邏輯有整體(tǐ)理(lǐ)解，僅僅想學習互聯網企業的一(yī)些(xiē)“術”的東西(xī)為(wèi)自己所用是不夠的。沉迷于單純在營銷傳播、設計文案上(shàng)奇技取巧，這(zhè)隻能(néng)加速一(yī)個(gè)傳統企業的衰敗，而根本無法促進它的新(xīn)生(shēng)。
我一(yī)直覺得面對變革，當年“中學為(wèi)體(tǐ)，西(xī)學為(wèi)用”的思維最是害人(rén)，在這(zhè)一(yī)次互聯網化(huà)的思潮中必須被徹底抛棄。我們必須意識到互聯網不是一(yī)個(gè)行業和一(yī)種工具，而是一(yī)段更先進的新(xīn)基因，它将帶來(lái)的改變是基礎性的商(shāng)業邏輯。
實際上(shàng)，當所有人(rén)都意識到自己的生(shēng)活已經被互聯網重塑之後，那些(xiē)依舊看不到整個(gè)商(shāng)業世界也(yě)将被從底層重構，依舊生(shēng)活在經驗主義和曆史輝煌中的“遺老遺少”，他們直到被埋葬，也(yě)永遠(yuǎn)理(lǐ)解不了(le)互聯網的美麗(lì)。
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